プロジェクトの成否は「人」で決まる！不確実性との向き合い方 -SAKUSEN TOKYOメールマガジン Vol.2-（バックナンバー#002）

本日の内容 「プロジェクトの不確実性のほとんどは、”人間”にある。」

プロジェクトの不確実性のほとんどは「人」に起因します。

SAKUSEN TOKYOが提唱する「Project Management 6P elements（商標登録出願中）」の
「People」に該当します。

スキル不足、メンタル不調、コミュニケーション不足、チーム崩壊など、
「人」はプロジェクトにとって不確実性の“核”なのです。

では、どうやってこの「人がもたらす不確実性」と向き合えば良いのでしょうか？

我々は外部PMOとして、様々な企業様をサポートしておりますが、
「心・技・体」の3つの視点での介入が重要だと考えています。

特に重要なのは、チームゴール（Purpose）と個人のWillの接続を高めることです。

「このチームでこの困難なプロジェクトを乗り越えることができれば、自分は次のステージへ進める」
とメンバーが感じられるように、
モチベーションを高めることがプロジェクトマネージャーやリーダーの役割です。

プロジェクトマネジメントは、スケジュール管理やKPI管理など「数字」で管理することがメイン業務だと思われがちですが、人間のマインドという定量では推し量れない“不安定“を管理できてこそ、
成功の確度は上がります。

ぜひ、皆様のプロジェクトでも「心・技・体」の視点を
取り入れたマネジメントを実行してみてください。

これらの取り組みについての詳しい内容は弊社代表の堀昌之のnoteでお話ししています。
ぜひご覧ください。


★noteピックアップ記事：「プロジェクトの不確実性のほとんどは、”人間”にある。」
https://note.com/masayukihori/n/nd8afa339e3ae