“innovation PMO team.” 私たちSAKUSEN TOKYOがコミットするのは「改革」です。ビジネス環境の激変や、テクノロジーの急発展、顧客行動の変化。それらに対応し、ビジネスが成長していくためには「先を見据えた改革」を実行していくことが絶対条件です。コーチングを活用した、人材改革、チーム改革。コンサルティングを通じた、戦略＆戦術改革。マーケティング、社内文化創造、新規事業開発、DX、チームビルディングなど様々なプロジェクトにPMOとして並走いたします。
顧客行動の変化やテクノロジー進展などにより、従来型の縦割り組織では課題解決が困難になった現在。チームビルディング、社内文化創造、マーケティング、新規事業開発、BPRなど各種プロジェクトにおいて、組織をまたがる難題が頻出し、横断的課題解決スキルが必要要件になっています。しかし、社内PMO組織がない企業も多く、社内メンバーでは公平公正にプロジェクトを管轄できない可能性もあるため、外部PMOのコミットが重要です。
企業内の様々なプロジェクトは複雑化し、組織横断型となることが急増しています。そのため、部署間、メンバー間の認識やモチベーションの差異、または、組織ごとに掲げるゴールやKPIの違いから、様々なエラーが複雑に絡み合い、プロジェクト自体が個別最適化に向かうケースも散見されます。こうしたエラーを、①チーム ②ゴール ③問題設定 ④戦略開発 ⑤戦術実行の5つの領域に分割・類型化し、それぞれのエラーを可視化していくことで、プロジェクト自体を立て直す方法や、最適なマネジメント方法を導き出すことが可能となります。①チーム ②ゴールのエラーについては認知科学に基づくコーチングスキルを活用、③問題設定 ④戦略開発 ⑤戦術実行には戦略コンサルティングのスキルを活用して課題解決を実行します。
総合広告代理店、デジタル系広告代理店などで、クリエイティブディレクター／ストラテジックプランナーを歴任。クライアントサイドでは、マーケティング責任者を務める。
SAKUSEN TOKYO設立以降は、PMOディレクターとして、マーケティング、社内文化創造、新規事業開発などの数々のプロジェクトに並走。また、エグゼクティブコーチとして、経営層を対象にしたコーポレートコーチング、チームビルディングサポートなども行っています。
“innovation PMO team”としての仕事の進め方や考え方などをSAKUSEN TOKYO代表の堀が発信していきます。
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