2025.08.13
課題解決の核はメンバーの巻き込み方にあり。その秘訣とは？
2025.07.21
限界を突破できるマーケティング組織をどう構築したか？
2025.07.18
思考限界を突破するチーミングワークショップ
2025.07.11
“継続は力なり”を実現する、３つの要素とは？ -SAKUSEN TOKYOメールマガジン Vol.9-（バックナンバー#009）
2025.06.25
無料ウェビナー「“やらされ感”ゼロのゴール設計 〜メンバーが動き出すチームの作り方〜」を開催します。
2025.05.27
無料ウェビナー「チームの思考力と実行力を引き上げる、変革時代のワークショップ術」を開催します。
人とチームの新たな
チャレンジを生み出す。
事業の変革に伴走する。
VUCAの到来、AIの進化、人的資本経営の浸透など。現代は“大変革”の時代と言われています。その大きなうねりを味方にしていくためには、リーダーやその組織が、自らを環境に合わせて変化させていくしかありません。 過去の成功体験に縛られないこと、環境変化を予測し適応にチャレンジすること、ゴールを達成するための強い意志を持ち続けること。新たな価値創出をするためには、リーダーと組織の変革=changeこそが必要不可欠です。コーチングによる、リーダーの覚醒。チーミングによる、強い組織への変貌。コンサルティングによる、事業・マーケティング変革の創造。変わらなければならない時代に、変わる勇気と変わる喜びを。私たち SAKUSEN TOKYOは人とチームの新たなチャレンジを生み出し、事業の変革に伴走します。
顧客行動の変化やテクノロジー進展などにより、従来型の縦割り組織では課題解決が困難になった現在。チームビルディング、社内文化創造、マーケティング、新規事業開発、BPRなど各種プロジェクトにおいて、組織をまたがる難題が頻出し、横断的課題解決スキルが必要要件になっています。しかし、社内PMO組織がない企業も多く、社内メンバーでは公平公正にプロジェクトを管轄できない可能性もあるため、外部PMOのコミットが重要です。
企業内の様々なプロジェクトは、近年、AIをはじめとするテクノロジーの進展やマーケット環境の激変、さらには、働き方改革や組織の複雑化などにより、“強い不確実性”を含んで進むケースが増えています。この不確実性を極力削減し、不確実性に打ち勝たないことには、プロジェクトを成功させることは難しいでしょう。この不確実性に打ち勝つためにプロジェクトを6つの要素(element)に分解し、「Project Management 6P elements」として定義。それぞれの要素の問題点や長所を発見し、6つのすべての領域で問題解決を実行します。さらに、それぞれの領域を相互連携させながら、プロジェクトを成功に導くフレームワークです。プロジェクトマネジメントにおいては、Process、Planning、Performanceの3つの“実行”領域が課題になることが多いですが、その実行領域の根幹となる、People、Purpose、Propertyの3要素の重要性にも着目。プロジェクトチームをアラインメントし、チーム力を向上させることで、プロジェクト課題を解決し、成功をより盤石にしていきます。
総合広告代理店、デジタル系広告代理店などで、クリエイティブディレクター／ストラテジックプランナーを歴任。クライアントサイドでは、マーケティング責任者を務める。
SAKUSEN TOKYO設立以降は、PMOディレクターとして、マーケティング、社内文化創造、新規事業開発などの数々のプロジェクトに並走。また、エグゼクティブコーチとして、経営層を対象にしたコーポレートコーチング、チームビルディングサポートなども行っています。
“innovation PMO team”としての仕事の進め方や考え方などをSAKUSEN TOKYO代表の堀が発信していきます。
